倚天财税俱乐部注册会员招募

    倚天财税俱乐部是倚天机构研发培训中心下辖的部门之一。俱乐部力图为财税行业从业人员以及希望了解和进入该领域的成员，提供一个氛围平等而活跃，活动与资源扩展性强，极广泛和有充分价值的交流与互动平台。倚天财税俱乐部在秉承倚天机构企业文化引导下，力图为俱乐部的每名成员提供贴身的顾问式服务，在风险管理与内部控制、战略管理、营销管理、人力资源管理、企业运营管理、财务管理等方面提供卓越的咨询服务与优秀培训课程模块。倚天财税俱乐部结合多年来对大中型企业管理者的成功培训和管理咨询，实事求是的为每一位会员系统讲授本岗位人员需要具备的各项管理技能，提高从业人员素质，规范本部门管理，提升管理绩效，实现组织效率的最大化，达到提升公司整体运营能力、增强市场竞争力、实现个人职业生涯的辉煌之目的。
为帮助您和您所在企业更好的发展,我们诚挚地邀请并期待您注册成为我们俱乐部的企业会员与个人会员。
一、会员享受的顾问式服务内容：

1. 专家答疑——倚天机构管理咨询专家每年至少亲临企业实践两次，为您的企业发展指点迷津。
2. 互动联谊——定期举办各种企业管理主题沙龙，邀请政府官员、大学知名教授、知名企业家座谈。
3. 名家讲堂——邀请国内外著名管理学家、企业家每年至少讲座两次。帮助企业培养具有全球产业视野、现代领导意识、学习创新能力、团队合作精神、培训辅导能力的企业高级管理人员，掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，适应国际竞争需要的工商界领袖和高级职业经理人。
4. 免费获得《倚天机构财税资讯》——让您第一时间轻松获取最新财税管理资讯。
5. 对于因时间原因，不能参加我俱乐部收费和免费活动的会员，我们将把活动成果分析、相关信息分享，以报告的形式，发送给大家，以备作为会员单位相关负责人员的参考。

二、2007——2008年度俱乐部管理类课程模块

第一讲 卓越管理艺术

1. 德才兼备——企业领导的素质与修养
2. 招贤纳士——企业招聘人才的策略
3. 开花结果——企业培训人才的方法
4. 管理灵魂——领导者的管理艺术
5. 治病救人——领导者的批评艺术
6. 授权有道——企业领导者的授权艺术
7. 心甘情愿——企业领导者的激励艺术
8. 拨开云雾——企业领导者解决矛盾的技巧
9. 大浪淘沙——如何留住人才与巧妙解雇不称职的员工
10. 团结一心——增强团队意识的五种技巧

第二讲  如何做一名优秀的部门经理

1. 优秀部门经理的角色认知
2. 优秀部门经理的职业素质与基本技能
3. 四种领导者的风格
4. 优秀部门经理的三大角色
5. 如何与上司正确相处
6. 如何把握上司的心理
7. 与上司相处的八大原则
8. 如何提供建议
9. 正确对待拒绝
10. 如何领导部署
11. 了解部署的层次
12. 与部署沟通的要点
13. 如何进行有效分配
14. 如何行使权力与树立威信
15. 行使权力应具备的能力
16. 权力运用的六大误区
17. 权力与威信之间如何进行博弈
18. 冲突管理
19. 冲突管理策略
20. 部门之间如何有效处理冲突
21. 如何进行个人职业发展规划
22. 如何培养与提升个人的领导素质
23. 把握和创造升迁的机会
24. 如何有效总结与自我提升

第三讲  中国式企业全面内部控制框架

整个企业的管理就是一场控制游戏，如果你足够聪明，你就会运用它，否则你就只能听由天命。
引言：什么是控制——缺乏内部控制的企业会遭遇哪些问题
一、建立内部控制体系所面临的挑战

1. 影响企业内控力度的众多因素解析
2. 什么是内部控制
3. 该由谁来负责内部控制
4. 企业在内部控制方面遇到了什么问题

1. 解读COSO对内部控制的定义
2. 如何来认识企业现行的内部控制体系
3. 替换还是改进——中国式全面内部控制框架的思路探讨
4. 有哪些内部控制体系需要审视——结合公司的现行内控体系进行讨论

第四讲  薪酬设计与管理

一、人力资源与企业发展战略
二、薪酬理念的四个基本问题（why,what,how,who）
三、由“将军的苦恼”引发的分配故事
1.职位评估的三种应用
2.职位评估常用的几种方法介绍
3.如何建立客户化的职位评估模型
四、有效进行企业外部竞争性分析
五、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
2、薪酬幅宽设计（band spread）
六、薪酬管理
七、薪酬政策的制定
1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力资源框架结构总结

第五讲  管理者如何做好角色定位

1. 遵守国家的各项法律法规及俱乐部的各项章程及相关制度；
2. 积极参与俱乐部活动，并提供合理化建议；
3. 会员自愿入会，自觉维护俱乐部声誉；认同俱乐部文化；
4. 会员积极参加俱乐部组织的活动，按规定缴纳会员年费 ；
5. 会员有义务向社会各界诚实宣传倚天机构和倚天机构财税俱乐部相关信息；
6. 会员有义务向俱乐部反馈建议和需求信息；
7. 会员作为俱乐部大家庭中的一员，应积极推荐新会员，发展壮大我们的团队；
8. 会员个人有义务尊重其他会员，自觉维护俱乐部的公众形象，如违反俱乐部规章制度或给俱乐部造成信誉及经济损失者，俱乐部有终止会员资格的权利并依法追究相应责任；
9. 未经俱乐部授权，不得以俱乐部名义组织和参加其他活动。

以上内容最终解释权归“倚天机构财税俱乐部”所有。
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